1干粉砂浆设备班组目标要适度

无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让干粉砂浆设备班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性;也不能过低，太低了则不具有挑战性，让干粉砂浆设备班组成员没有成就感。这就是说，在制定目标时，让人感到跳一跳够得着，这种目标就是适度的，只要努力就能达到，自然能激发员工的积极性和工作热情。目标管理在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段，不仅表现在精神上的激励，而且还表现在物质上的激励。在一般情况下二者都不可偏废。

2给干粉砂浆设备班组成员适度的期望

干粉砂浆设备班组管理人员给干粉砂浆设备班组工作人员的期望值宜在他们努力的能力范围内，既不宜高出他们的能力太多，也不能低于他们的能力。不要因为干粉砂浆设备班组管理者过高的期望造成干粉砂浆设备班组成员太大的心理压力，这样会造成干粉砂浆设备班组成员的焦虑与挫折，甚至泯灭他们原有的潜能。

3干粉砂浆设备班组管理人员对干粉砂浆设备班组成员要宽严适度

干粉砂浆设备班组管理人员对干粉砂浆设备班组成员宽严得宜，恩威并用，才会事半功倍。在日本江户幕府时代，备前冈山的藩主叫池田光政，他曾说过这样一段话：“一位当政者，要想统治好，必须要德威兼备，宽严得宜。如果只施以小惠，而没有威严，国民就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。所以一定要有公平的赏罚，施恩于人，如此才是真正的威严。”没有恩只有威是没有用的;而没有威，只有恩也不会发生效力。重要的还是要了解班员的想法，如果无法做到这一点，即使恩威并施，也不会发挥真正的效用。

对干粉砂浆设备班组管理来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进;但若过分严格，往往会导致班员心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有自主性，也缺乏兴趣。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机了。

干粉砂浆设备班组管理人员只有该宽时宽，班员才能充分理解你的态度、你的心情;该严时严，班员才不敢随随便便、掉以轻心!

4对干粉砂浆设备班组人员表扬要适度

干粉砂浆设备班组管理人员表扬班员的感情流露要“浓淡”适度。表扬不仅具有激励、导向功能，而且具有批评功能，对班员的评价应该是公正、准确的。

5干粉砂浆设备班组管理人员要学会适度妥协

人们是为着美而生活在真理和自由之中，谁能更虚怀若谷地拥抱世界，谁更深切地热爱世界，谁说是比较不错的；谁是比较自由的，谁也就是比较不错，在他们身上，才会有美。

6干粉砂浆设备班组管理人员说话要适度

说话时必须要有因时间、地点、人物的不同而该说不该说的界限，否则，不该说而说成了疯子一样，该说而不说成了哑巴一样，如果这样，要么事情办不成，要么生很多过失。这里明确地阐述了说话必须适度。说话适度是干粉砂浆设备班组管理人员应掌握的沟通技巧。

7要让干粉砂浆设备班组成员有适度紧张感

从医学角度看，适度的紧张能增强人的大脑兴奋程度，提高大脑的生理功能，使人思维敏捷，反应迅速，让干粉砂浆设备班组成员有适度的紧张感，能激活干粉砂浆设备班组成员的潜能，提高工作效率。

8让干粉砂浆设备班组成员适度发泄情绪

人的情绪可概括为“七情”：即喜、怒、忧、思、悲、惊、恐，或为喜、怒、哀、乐、爱、恶、欲。从心理学的角度来说，人的“七情”是要宣泄的，就像生理上必须排泄那样。假如欲乐不能乐，欲怒不能怒，强行压制和抑制，时间一长，就难免忧郁成疾，只有适当地让干粉砂浆设备班组成员宣泄，才能给他们解难，解除他们的心理压力，使班员达到心理平衡。

干粉砂浆设备班组适度管理，说起来很容易，真正做到却很难，难就难在它是一种动态的平衡、动态的和谐，需要不断进行调整、调节。总之，没有适度，干粉砂浆设备班组和谐无从谈起;没有和谐，干粉砂浆设备班组适度管理也根本不可能实现